最近又有网红书店闭店的新闻传出。9月9日,西安迈科中心茑屋书店正式发布闭店通知,将于2024年10月8日终止营业。对此,不少当地消费者表示“很遗憾,很不舍”,但也有很多网友认为茑屋书店闭店有其书籍溢价太高、不让拆封包装浏览等原因,认为长此以往其闭店也不难理解。

　　确实,每每有实体书店倒闭的新闻,人们总会发出“实体书店活不下去”的感叹。但条分缕析一下,其实每家实体书店实际运营状况各不相同,定位也有所差别,我们不能将其一概而论。

　　曾经去到过北京的茑屋书店,逛一圈下来确实被其打造的生活方式所吸引,但也着实被过高的书籍和商品价格“劝退”。特别是不少书籍商品,在网络上轻而易举就能找到“平替”,况且店内大部分书籍的外包装并未拆封,读者走过路过也只能看看封面封底。面对越来越聪明的消费者们,书店的销售量自然不言而喻。

　　这可能是大部分精美的网红书店的“通病”——价格打不过网络平台、独特的店面仅仅被当作免费打卡地。如果仅探讨一个商业空间该如何存活下去,那么书店的核心是卖书,从市场经济的角度来看,商品想要卖出去,唯有突出其稀缺性和唯一性,是否意味着实体书店的书籍来源渠道应该更独家?或者价格有其比较优越性?类似目前流行的“多抓鱼”等二手循环书店,主打价格优势。

　　如果作为文化空间,那么核心就是守护书和书店的“文化性”了,书籍的选择要有整体性和文化味,空间打造、活动运营要有益于营造一种文化交流氛围,比如现在比较火的独立书店、特色实体书店等等。

　　目前一些网红书店的核心是售卖生活方式,但所售卖的生活方式能否真正让消费者买单、能否真正融入消费者的生活里,目前看来还有诸多未知数。换句话说,这种经营方式与国内消费者的实际消费习惯可能存在“水土不服”。当然,这种“水土不服”可能需要一定的适应期来改造和习惯,那么在此之前一些书店经营不下去,我们也不必对前景太过悲观。

　　对于书店闭店的新闻,我们的思考应该更深一层:这些运营不下去的书店,到底是因为书卖得不好,还是文化场所打造得不够深度,抑或是生活方式定位有误?对应地,可能需要的是长期主义经营、公共政策支持、社会资助等等有针对性的解决方案。比如2023年,江苏省无锡市对新引进的实体书店最高奖励50万元,就是公共政策方面为留住书店这一文化空间所做的积极尝试。

　　有的放矢地去思考实体书店闭店的自身原因,而不是千篇一律地感叹“实体书店已死”,我们的对策才能更透彻、更贴合实际,这或许才是我们屡屡探讨“实体书店闭店”话题的意义之所在。